Открытие бизнеса в Индии

+7 (926) 183-98-22

ВНЖ И ГРАЖДАНСТВО ИНДИИ НА ОСНОВАНИИ БИЗНЕСА

ВНЖ И ГРАЖДАНСТВО ИНДИИ НА ОСНОВАНИИ БИЗНЕСА

Все, кто хоть сколько-то интересовался данным вопросом, знают, что получить ВНЖ в Индии очень сложно, а гражданство это вообще сверхзадача.

Сразу скажем, здесь не будет никакой рекламы миграционных адвокатов и иных предложений по помощи в миграционных вопросах.

С другой стороны, если вы ведете свои дела надлежащим образом и так же тщательно их документируете, то вам на самом деле не потребуется никакой миграционный адвокат, потому что этого вполне достаточно, чтобы получить как ВНЖ, так и гражданство самостоятельно.

Не будучи профессионалами в данной сфере, в этом материале мы не будем рассказывать о самой процедуре получения таких документов, зато расскажем о создании необходимой базы для их оформления.

Предвидя самый распространенный вопрос, зачем вообще нужно ВНЖ и гражданство Индии, тем более если это стоит таких усилий и затрат, ответим сразу, что у каждого есть на это свои причины.  И мы не будем здесь про них говорить. У каждого свой путь, и есть достаточно много людей, которые выбрали именно этот.

Начнём с общих принципов, которыми руководствуются миграционные органы, предоставляя иностранцам разрешение на проживание на тот или иной срок на основании ведения экономической деятельности.

Среди рядовых экспатов вообще бытует мнение о том, что индийские миграционные органы, да и вообще все индийские государственные структуры, не руководствуются никакой логикой и никакими принципами. На самом деле это не так.

Логика, безусловно, присутствует, и, более того, она в данном случае не какая-то специфически индийская, а вполне общемировая. А именно: поступающие из-за рубежа иммигранты рассматриваются как человеческий капитал, то есть как источник позитивного вклада в национальную экономику.

Именно такой подход отражён в индийском миграционном законодательстве и практике. Он прослеживается как в букве закона, так и в правоприменительной практике.

Касается это не только иностранцев, приезжающих в страну для ведения бизнеса, но также и тех, кто приезжает по рабочим визам, а в определённой степени и по студенческим. Однако эти категории мы в данном материале рассматривать не будем.

Итак, на что могут рассчитывать иностранцы от миграционных властей Индии в плане легализации своего пребывания при ведении экономической деятельности? Это временный вид на жительство, постоянный вид на жительство и гражданство. Как бы необычно это ни звучало, и даже если вы слышали противоположные утверждения о полной невозможности всего перечисленного, тем не менее, это так.

Начнём с временного вида на жительство. Он оформляется на основе предварительно полученной бумажной бизнес-визы, или, как её ещё называют, стикер-визы или вклейки, выдаваемой индийскими консульствами. Процедура получения ВНЖ называется Visa Extension, что дословно означает «продление» или «расширение» визы. При этом Extension это действительно не только продление срока, но и расширение прав и возможностей.

Документ, который выдается после одобрения заявки на Visa Extension, называется Stay Visa, он же Registration Certificate, он же Residential Permit, то есть это и есть дословно разрешение на жительство. Он предоставляет практически все права, аналогичные правам граждан, постоянно проживающих в стране, за исключением, естественно, избирательного права. Накладывает он и обязанности, в первую очередь, это декларирование всех доходов, получаемых как в Индии, так и за рубежом.

Visa Extension, то есть временный ВНЖ, оформляется на срок до 5 лет. Достаточным условием его получения на данный момент является реально ведущийся бизнес с годовым оборотом от 20 миллионов рупий. Это требование прописано в методических рекомендациях Министерства внутренних дел Индии.

В случае недостаточности оборота, автоматический порядок предоставления временного ВНЖ не работает, но можно представить миграционным органам доказательство того, что оборот бизнеса возрастает и в обозримом будущем достигнет заданной величины. В таком случае потребуются дополнительные документальные подтверждения динамики роста. Также потребуется документальное подтверждение того, что заявитель получает в Индии доход от бизнеса, достаточный для обеспечения его регулярных потребностей. То есть показать, что он не вынужден работать в стране нелегально. Подтверждение дохода могут запросить и в случаях, когда оборот уже достиг 20 миллионов рупий.

Теперь расскажем про постоянный вид на жительство на основании инвестиций.

Дословно он называется Permanent Residency Status или PRS, то есть, статус постоянного проживания. Постоянный не значит пожизненный, он дается на 10 лет, и может быть продлен еще на 10 лет. Для соответствия требованиям инвестор должен вложить 100 миллионов рупий в течение полутора лет либо 250 миллионов рупий в течение трех лет. Это чуть более миллиона и почти три миллиона долларов США соответственно. Кроме того, такие инвестиции должны обеспечивать создание и поддержание не менее 20 рабочих мест для граждан Индии, постоянно проживающих в стране, в течение всего срока резидентства инвестора. Схема применяется к самому инвестору, выполняющему перечисленные критерии, а также к его супругу и иждивенцам.

Сначала инвестору выдается бизнес-виза типа B-4 (Investor Visa) на заявленный срок внесения инвестиций. В течение этого срока нет ограничений по количеству въездов в страну и  по дням пребывания, и нет требования регистрации в FRRO. Но требуется ежегодно подтверждать сведения о внесении инвестиций и о созданных рабочих местах.

Супруг и иждивенцы получают X-визу,  привязанную к основной визе инвестора. После выполнения всех требований по инвестициям и созданию рабочих мест, инвестор, супруг и иждивенцы могут подать заявление на получение статуса PRS.

Интересно, что супруги и иждивенцы инвестора, получившие PRS, вправе работать в частном секторе без оформления рабочей визы и обучаться без оформления студенческой визы.

Далее — о порядке получения гражданства Индии по натурализации.

Основным правовым источником является Закон о Гражданстве Citizenship Act, дополняют его Citizenship Rules.

Иностранный гражданин может рассчитывать на получение гражданства Индии в порядке натурализации при соблюдении следующих условий.

Первое это фактическое проживание. Заявитель должен непрерывно проживать в Индии не менее 12 месяцев, непосредственно предшествующих подаче заявления. Кроме того, суммарно не менее 11 лет из 14 лет, предшествующих указанным последним 12 месяцам.

Второе это отсутствие судимостей и отсутствие статуса нелегального иммигранта.

Третье это владение одним из официальных языков, за исключением английского.

Четвертое это намерение продолжать проживание в Индии.

И пятое это принесение присяги после одобрения заявления.

Строго говоря, порядок натурализации распространяется на иностранных граждан, которые прожили в Индии установленное законом количество лет на любых законных основаниях, не обязательно связанных с ведением бизнеса. Однако, на практике крайне сложно найти устойчивое и длительное правовое основание для проживания в стране столь продолжительное время, за исключением, пожалуй, брака с гражданином или гражданкой Индии.

Именно поэтому создание и последовательное развитие собственного дела с надлежащим, полным и своевременным документированием всех операций, полной и аккуратной уплатой налогов, является на сегодняшний день наиболее реальным и жизнеспособным способом получения в Индии как временного вида на жительство, так и постоянного статуса проживания, а в дальнейшем — и гражданства.

Вывод здесь очевиден: если вы только планируете начать или уже начали вести собственное дело в Индии, имеет смысл как можно раньше выстроить финансовое планирование и бухгалтерский учёт таким образом, чтобы в будущем эта документация могла служить основанием для легализации вашего проживания в стране.

Важно понимать, что одна и та же хозяйственная деятельность и одни и те же операции могут быть классифицированы и отражены в учёте по-разному в зависимости от выбранного подхода. Поэтому финансовые и учётные процессы целесообразно организовывать с учётом требований не только налоговых органов, но и миграционных властей, для которых корректность и прозрачность документации имеет не меньшее значение.

8 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА В ИНДИИ

8 ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА В ИНДИИ

В каком бизнесе выходцы из стран бывшего СССР имеют наибольший шанс на успех в Индии?

В этом материале мы рассмотрим несколько направлений, которые выбраны по следующим двум критериям. Во-первых, эти направления настолько востребованы, что рост рынка по ним либо уже заметно превышает общий рост экономики, либо это будет неизбежно происходить в ближайшем будущем. Во-вторых, в упомянутых странах эти направления были развиты раньше, чем в Индии, что позволяет предсказать тенденции, а также использовать опыт имеющихся специалистов.

Мы здесь намеренно игнорируем возможные субъективные обстоятельства потенциальных предпринимателей, такие как наличие ресурсов и личные либо популярные взгляды на данные сферы деятельности. Иными словами, это не советы по вашей самореализации, а простое перечисление насущных потребностей жителей Индии, за удовлетворение которых они готовы платить деньги.

Также, мы приводим вместе перспективные направления как для собственного стартапа, так и для инвестиций в большие проекты.

Напомним, что мы предлагаем услуги по полному сопровождению стартапов в Индии, включая регистрацию бизнеса, юридические адреса и отчетность. Контакты и ссылки на наши ресурсы есть в описании к видео.

Итак, идея первая. Пункты вывоза заказов при маркетплейсах. Маркетплейсы в Индии существуют довольно давно, хотя по своему развитию на сегодня они отстают от российского уровня на несколько лет. Крупнейшие из них это Амазон и Флипкарт. Очень развита курьерская доставка. По сравнению с Россией, она намного дешевле относительно прочих услуг из-за низких ставок оплаты труда курьеров. Есть популярное мнение, что альтернативы доставке вообще не нужны, потому что у индийцев всегда кто-то постоянно находится дома, и может встретить курьера. Это может быть кто-то родственников, поскольку у индийцев принято проживать в составе большой семьи. У среднего класса эту функцию может выполнять охранник в жилом комплексе, а у более состоятельных людей есть прислуга. Тем не менее, с каждым годом становится всё больше индийцев, которые живут отдельно от пожилых родителей, у которых нет неработающего супруга, то есть, дома у них никто постоянно не сидит. Не все живут в комплексах, да и в них не везде охрана готова четко передавать посылки. Масса людей вообще живет по месту работы, точнее, ночует в общежитии. Работа может быть такой, что курьера невозможно ждать или встречать. Даже тем, кто работает дома, неудобно быть привязанным в ожидании курьера, не имея возможности отлучиться. Пункты самовывоза реально востребованы, и пока не получили распространения лишь из-за недостатка опыта по их организации, который как раз и могут привнести наши соотечественники.

Также, как альтернативный вариант, можно не открывать собственный бизнес, а искать возможность инвестиций в уже имеющийся. Если какой-то из индийских маркетплейсов начнет массовое развертывание сети ПВЗ, то его доля на рынке получит хорошие перспективы роста, соответственно, возрастет и капитализация.

Идея вторая. Банки с максимальным онлайн-функционалом. Конечно, если сравнивать с Россией, то не все аналогичные функции могут быть реализованы без личной встречи с сотрудником, по причине более жестких требований регулирующего органа по верификации клиентов. Тем не менее, практикуется приём заявлений на открытие счетов онлайн с использованием электронной подписи. При открытии расчетных счетов предлагается выезд сотрудника для встречи с клиентом по заявленному адресу. Некоторые банки уходят от принципа обслуживания исключительно через home branch, то есть, домашнее отделение, где был изначально открыт счёт, к принципу Anywhere Banking, то есть, к полному обслуживанию клиента в любом отделении по всей стране. Для сравнения, в России этот процесс прошел десятки лет назад. При этом, есть банки, которые реализуют эти и прочие передовые функции, и есть другие банки, которые разворачиваются лицом к клиенту намного медленнее. Очевидно, что происходит и будет происходить передел рынка банковских услуг, а это означает, что передовые банки будут расти быстрее, чем рынок в целом. Конечно, вряд ли кто-то из вас готов открыть банк, но можно инвестировать в уже существующие, и заработать на росте их капитализации. Поскольку российский банкинг был одним из самых передовых до недавних времен, у нас пока есть возможность предсказать, в каком направлении будет двигаться развитие банковских услуг в Индии, и выбрать объектом инвестирования именно те банки, которые наиболее соответствуют этому направлению.

Идея третья. Услуги в так называемой бьюти-сфере, то есть, в разных направлениях косметологии. Очевидно, что есть недостаток в таких услугах, особенно высокотехнологичных. Спрос растет, и будет расти далее, это обусловлено изменением уклада жизни. Всё большая доля женщин вовлекается в рынок труда. С одной стороны, им необходимо соответствовать писанным и неписанным требованиям к внешнему виду в тех учреждениях и сферах деятельности, где они работают. С другой стороны, у них появляются средства для оплаты услуг косметологии. Также можно заметить, что интернациональный стиль деловой и повседневной одежды задает дополнительные требования к внешнему виду, по сравнению с индийским национальным костюмом. Если объем соответствующего рынка, например, с Россией, то предложение в Индии отстает многократно. Причём, перспективу имеет не только собственно оказание услуг косметологии, но и широкий диапазон сопутствующей деятельности, такой как обучение мастеров, импорт, производство и обслуживание оборудования, поставка материалов.

Идея четвертая. Такси. В Индии работают три крупных агрегатора: Uber, Ola и Rapido. Однако, сервис каждого из них охватывает далеко не все города страны, и есть достаточно городов, где не работает ни один из агрегаторов. Есть даже локации, где работа агрегаторов запрещена местными властями под давлением полукриминальных профсоюзов. Таким образом, рынок такси пока не полностью разделен между агрегаторами. Очевидно, что процесс проникновения агрегаторов будет продолжаться, точно так же, как это много лет назад происходило в России. На стороне агрегаторов крупный капитал и центральная власть, аэропортовые банды будут разгромлены силовиками, а профсоюзы перекуплены и подавлены, эти процессы идут прямо сейчас. Можно сделать вывод, что агрегаторы такси это бизнес с большими перспективами. Вряд ли кто-то из наших слушателей готов вывести на индийский рынок агрегаторов такси четвертого игрока. Зато есть вариант вложиться в автопарк и работать под крышей одного из трех имеющихся агрегаторов. При такой схеме можно дополнительно оптимизировать процессы, используя опыт организации работы и обслуживания транспорта, десятилетиями наработанный в России. Ведь сейчас такси в Индии могут простаивать неделями в ожидании доставки запчастей и очереди на ремонт, и в целом эксплуатация автотранспорта в режиме 24/7 не практикуется.

И опять же, если вы не готовы открывать автопарк, то можно просто инвестировать в акции наиболее агрессивного агрегатора.

Идея пятая. Услуги строительной техники. Объемы строительства в стране постоянно растут, и будут расти еще быстрее, потому что насыщенность абсолютно всеми видами объектов сильно отстает от уже имеющихся потребностей. Еще десять лет назад в строительстве относительно простых объектов применялся только ручной труд. Исключением, где широко применялась техника, были крупные и сложные объекты, такие как большие мосты и инженерные сооружения, здания большой этажности. В массовом строительстве механизация стала применяться относительно недавно, и этот процесс идет довольно медленно. Есть два основных препятствия. Первое, это большое предложение дешевого неквалифицированного труда. Второе, это недостаток инфраструктуры для обслуживания и применения техники. Например, для применения бетононасоса недостаточно только того, чтобы его аренда была дешевле найма бригады рабочих. Нужен также и сервис, а самое главное, требуется производство бетона в пределах допустимой дистанции доставки, да и сама доставка тоже. Однако, по большому счету, второе препятствие является следствием первого, и чем дороже становится ручной труд на всех этапах производственной цепочки, тем больше он заменяется на механизированный и автоматизированный, то есть, вся инфраструктура растёт вместе.

В Индии сейчас есть две глобальных причины для удорожания ручного труда. Первая это общий рост доходов. А вторая это падение рождаемости. Например, в эти годы на рынок неквалифицированного труда выходят люди рожденные в 2005-2010 годах, за которые коэффициент рождаемости снизился с 2,96 до 2,60. Иными словами, с каждым годом на рынок прибывает меньше новых работников, чем в предыдущем, учитывая, что трудовая иммиграция на низкоквалифицированные работы в Индии фактически запрещена, хотя и с некоторыми исключениями. Эта же тенденция предопределена и на будущие два десятилетия.

Идея шестая. Проектирование, измерения и юридическое сопровождение в сфере строительства. Объекты в массовом и индивидуальном строительстве усложняются, увеличивается их средняя площадь этажность, требования к надежности и к оснащенности инженерными системами. Это требует массового привлечения услуг инженерно-технических специалистов, которые прежде требовались только на относительно уникальных объектах вроде мостов и высотных зданий. Также увеличивается плотность застройки, цена земли растет намного быстрее, чем цены на товары и услуги в среднем. Это ведет к увеличению количества юридических споров. Если прежде соседи могли просто договориться на словах по многим деталям, и часто межевания как такового даже не было, то теперь оно необходимо всегда. Есть и более специфические потребности, такие, как определение нагрузки на инженерные коммуникации или уровня шумового загрязнения. Всё это ведёт к росту массового спроса на измерения и легализацию.

В данной сфере для нас особенно важно то, что в России сейчас соответствующий спрос, наоборот, падает, высвобождаются специалисты и оборудование. Поэтому, их опыт и ресурсы можно успешно перенести на индийский рынок.

Идея седьмая. Энергосберегающие технологии в конструкции зданий. В Индии есть разные климатические пояса, но в любом из них по несколько месяцев в году требуется поддерживать в помещениях температуру, сильно отличающуюся от наружной, либо в меньшую, либо в большую сторону. При этом, технологии теплоизоляции применяются очень слабо, подавляющее большинство зданий имеют тонкие стены и перекрытия из материалов с высокой теплопроводностью, вроде бетона или камня, и раздвижные окна. Это компенсируется использованием климатических установок. Растут площади помещений, и также растут требования к комфорту пребывания в них, что ведет к резкому росту потребления электроэнергии. Люди начинают считать деньги, и всё чаще приходят к выводу, что расходы на теплоизоляцию оправданы. В то же время, производство соответствующих материалов и изделий пока развито слабо, и, вследствие этого, цены на них сильно завышены. Рынок стеклопакетов, теплоизоляционных плит, наполнителей и прочего подобного, также как и рынок монтажа всего этого, находится в начале участка роста, и до состояния равновесия спроса и предложения еще очень далеко. Мы же можем реализовать на нём своё преимущество, как выходцы из мест, где все эти технологии освоены десятки лет назад, и в деталях разобраны даже в русскоязычном Youtube.

Идея восьмая. Ремонт и техническое обслуживание авто- и мототранспорта. Транспортные средства можно условно и очень обобщенно разделить на три поколения по требованиям к технологиям обслуживания. В первом поколении применялись механизмы, которые можно обслуживать и ремонтировать в полевых условиях с применением минимального набора слесарного инструмента. Такие механизмы проектировались с расчетом на обслуживание неквалифицированным персоналом, с попаданием внутрь песка и грязи. Много десятилетий назад это первое поколение сменилось вторым, когда приоритет сменился со стойкости к грубому обслуживанию на экономичность как в производстве так и в эксплуатации. Транспорт второго поколения уже требовал обслуживания квалифицированным автомехаником, как минимум в гараже, с соблюдением некоторого уровня чистоты и с наличием полного набора слесарного инструмента и оборудования. Около 30 лет назад второе поколение начало сменяться третьим. Его особенности это дальнейшая экономия, массовое внедрение электроники и узлов, не рассчитанных на ремонт, а также уникального крепежа и материалов, и необходимость применения узкоспециализированного оборудования в ремонте и обслуживании, в условиях практически стерильной чистоты. Для обслуживания столь уязвимой техники требуются уже специализированные мастерские и технические центры. требующие существенных инвестиций для открытия.

Нам здесь интересно то, что в Индии переход от второго поколения к третьему заметно задержался, и сейчас он находится в самой активной фазе. А именно, существенная часть транспорта уже сменилась, а инфраструктуры для надлежащего обслуживания критически не хватает. Большинство мастерских работает как гаражи, где многое делается просто на земле с помощью молотка и отвертки. Поэтому, открытие современных технических центров это очень перспективная идея.

Здесь может последовать возражение, что современные транспортные средства обслуживаются в дилерских центрах, часто по гарантии. Но в том и особенность ситуации, что мощностей дилерских центров катастрофически не хватает, очередь и ожидание запчастей растягиваются на месяцы. То есть, потребителям можно предложить либо достойную замену, либо можно открыть дилерский центр по франшизе.

Автомобилизация в Индии идет бурными темпами, и потенциал для насыщения спроса еще очень большой.

Учитывая, что современный технический центр по масштабам инвестиций может относиться уже не к малому, а к среднему бизнесу, можно принять участие не только как собственник и движитель всего дела, но и как миноритарный инвестор.

Конечно, перечисленные идеи это не исчерпывающий перечень, и наверняка существуют гораздо более перспективные и выгодные направления.

ПОЧЕМУ ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ ЗАРАБОТАТЬ В ИНДИИ НА ОБХОДЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ САНКЦИЙ И ОБМЕНЕ (АРБИТРАЖЕ) КРИПТОВАЛЮТЫ

ПОЧЕМУ ВЫ НЕ СМОЖЕТЕ ЗАРАБОТАТЬ В ИНДИИ НА ОБХОДЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ САНКЦИЙ И ОБМЕНЕ (АРБИТРАЖЕ) КРИПТОВАЛЮТЫ

Когда к нам обращаются люди, которые собираются учредить свой бизнес в Индии, они обычно рассказывают, в чём заключается их идея, и хотят получить её оценку, прикинуть, насколько возможно её реализовать. Есть идеи оригинальные, есть такие, которые повторяются, и некоторые повторяются особенно часто. Что интересно, чем хуже идея, тем чаще она повторяется. В этом материале мы обсудим пару, пожалуй, наихудших, и при этом, наиболее популярных бизнес-идей, с которыми хотят стартовать в Индии русскоязычные граждане.

Первая идея это обход международных санкций, введенных против России, то есть проведение платежей и поставок по так называемому параллельному импорту.

Вторая идея это, по существу, обмен криптовалюты на фиатные деньги, обнал крипты если говорить ещё проще. Если рассматривать весь замысел в целом, то это может называться трейдингом, арбитражем, и еще более заумными терминами, которые понятны только тем, кто, так сказать, в теме. Но, технически, конкретные элементарные задачи, которую люди хотят решать, это обмен всяческих биткойнов и USDT на американские доллары, тайские баты, индийские рупии и так далее.

Сначала определимся, почему эти идеи плохие. Они плохие не в том смысле, что они аморальные или противозаконные. У каждого своя мораль, свои законы и интересы. И также, нельзя назвать эти идеи плохими, потому что они бесперспективные или неприбыльные, нет, это не так. Есть люди, которые на всём этом хорошо зарабатывают, и кто-то из них будет зарабатывать ещё лучше.

Эти идеи не вообще в целом плохие, но они плохие для тех людей, которые хотят их реализовать. Вот так замысловато получилось, давайте разберёмся, что это значит.

Начнём с параллельного импорта. С раскруткой этой темы в медиа, появилась масса людей, которые ей заинтересовались, и теперь ищут варианты, как бы заработать на обходе международных санкций, пытаются изобрести альтернативные схемы поставок и платежей. Подавляющее большинство таких людей не имеют ни надлежащего опыта, ни связей в российской сфере международной торговли. Иными словами, люди воспринимают популярную информацию о том, что в данном секторе происходит лавинообразный приток капитала и хаотический передел рынка. Соответственно, они пытаются присоединиться к процессу и что-то заработать. Нового здесь ничего нет, тот же принцип, как когда-то все бросились ставить ларьки с водкой и сигаретами, потом покупать грузовики, потом открывать кофейни.

Однако, популярная информация на то и популярная, чтобы привлекать громкими заголовками. Стремительно растущая экономика, бесконечные сырьевые деньги, которые валяются под ногами и ждут, чтобы их подобрали, и прочие подобные глупости существуют только в медиа. В реальности, во-первых, эти деньги совсем не бесконечные, и количество их имеет тенденцию к уменьшению, особенно если считать в твёрдой валюте. А во-вторых, что гораздо важнее, припасть к источнику этих денег может в основном тот круг лиц, который у этого источника находится исторически. При построении любой цепочки поставок или платежей нужно иметь ввиду все её звенья, в том числе и оба конечных звена, потому что и с российской стороны процессы сами собой не выстроятся. Это – ошибка, полагать, что там вдруг появился зеленый коридор. Поэтому получается, что при организации упомянутых каналов платежей и поставок непреодолимое преимущество оказывается у тех, кто имеет возможность с российской стороны принимать из ниоткуда и отправлять в никуда как деньги, так и товары. Вы можете построить сколь угодно гениальную схему движения ресурсов по миру, но, не имея такого преимущества в связях, вы, как правило, будете в проигрыше. В качестве исключения, можно где-то и как-то проскочить на специфических позициях и сверхмалых объемах, но если обороты становятся интересными «серьезным людям», то они вас обязательно потеснят. Кто застал 80-е и 90-е, те поймут, о чём речь. Тогда сотни тысяч, если не миллионы людей так же бросились в импорт, но подавляющее их большинство так и не продвинулось дальше таскания баулов. А счастливые исключения, оседлавшие какую-нибудь оригинальную тематику, достигли лишь немногим большего. Миллиардерами же закономерно стали только те, кто и прежде был в соответствующей обойме, обладая необходимыми связями.

Посмотрим теперь на практику. У нас было достаточно много заказчиков, которые регистрировали бизнес ради заработка на санкционных барьерах. Подавляющее большинство из них либо ничего не заработали, либо не смогли даже начать. У остальных же дела идут так себе. Как в таких случаях говорят, их усилия заслуживают лучшего применения.

Итак, этот поезд давно ушёл, билеты на него были заранее распределены среди определённого круга лиц, и если вы это слушаете, то вы в этот круг не входите.

Теперь перейдём к обналичиванию криптовалюты. Эти вторая тема не просто так объединена с первой в один обзор, потому что ключевой момент здесь всё тот же, это связи.

А как быть, если связей нет?

Люди мыслят прямо без затей – берем свою банковскую карту и начинаем гонять через неё переводы, и снимать с неё наличные. Чуть более продвинутые собираются взять дроп-карту, или несколько таких. И это действительно работало, в течение нескольких месяцев с того момента, как кому-то в голову пришла такая идея. А потом на отделениях банков, которые эти карты выдали, повисли кейсы из финмониторинга и невыплаченный TDS с миллиардных оборотов. После чего, счета для иностранцев стали открывать со скрипом. Но, что существеннее, любые карты, неважно, резидентские, выданные на индийцев, сами банки стали блокировать на третьем-четвертом входящем переводе от физиков.

Дело в том, что физическим лицам, которые не зарегистрированы как предприниматели, банк открывает счёт типа savings, то есть, сберегательный. Такой счёт не предназначен для переводов и взаиморасчётов. По существу, деньги могут попадать на него из трёх источников. Первый, это когда сам держатель вносит наличные. Второй – когда он получает зарплату по договору. И третий – когда ему присылают деньги родственники с подтверждённым родством. Всё остальное рассматривается как доход от бизнеса, следовательно, это нецелевое использование счёта, и как результат, его блокировка.

Как видим, даже дроп-карты плохое решение, для обменных операций их придётся буквально закупать на вес.

Конечно же, для взаиморасчётов есть легальное решение, это Current account, расчётный счёт. Вот только с операций придётся платить налоги. Учитывая, что большинство контрагентов это физики без регистрации GST, то с каждой входящей транзакции придётся платить GST полностью, без возможности вычета. Поэтому, используются однодневки, а банки, в свою очередь, стараются их выявлять, и опять же, блокировать их счета. Но автоматически на четвёртой транзакции этого сделать в принципе невозможно, это же всё-таки расчётные счета, по ним и должно проходить множество платежей. Поэтому, какие-то однодневки блокируют в первый месяц, а другие могут и год просуществовать.

И вот здесь уже можно догадаться, сколько времени проживёт расчётный счёт у случайных людей со стороны, а сколько у тех, у кого есть связи в банке. Кстати, у последних и savings account может работать необыкновенно долго, несмотря на недопустимый характер операций. Всем нельзя, но некоторым можно. Только не вам.

А ещё есть интересная технология, к которой случайному иностранцу даже не подобраться. Криптовалюту ведь можно менять на наличные напрямую, без участия банковской системы, что, в общем-то, самое логичное и правильное. В Индии существуют полулегальные сети денежных переводов наличными. Это такие затрапезного вида комнатушки, со ржавыми роллетами, в которых можно принести деньги в одном конце страны, а получить в другом. Соответственно, есть и люди, которые к своему трейдингу или арбитражу могут прикрутить такой инструмент напрямую, например, по семейной связи. А у всех остальных это получится опосредованно, а значит, добавится комиссия. В итоге, человек из системы будет покупать USDT по 88, а человек с улицы по 86. Да, последний тоже сможет заработать копеечку на своих собратьях-иностранцах, которые не ориентируются на местности, просто перепродавая скупленные мелкими порциями USDT по 88 тому же крупному дилеру. Это трудно назвать бизнесом. Скорее, это самозанятость для поддержания штанов.

Итак, человек без связей будет постоянно преодолевать трудности, с которыми его, так сказать, системные конкуренты вообще не сталкиваются. Это забег, в котором кто-то рядом будет бежать в кроссовках, а вам придётся бежать в ластах.

Вывод такой, что искусство строить финансовые цепочки только во вторую очередь строится на профильном образовании, знании законов, математических способностях и тому подобных вещах. А в первую очередь, это искусство коммуникации с людьми, искусство встраиваться в сообщество. С кем-то встречаться, пить чай, или виски, или ходить в баню, жениться, крестить детей, в общем, каждого открывать своим ключом. Ну и родиться у правильных родителей, конечно же. Если же вам в этом плане не повезло, и вы обыкновенный финансовый гений, то у вас всегда есть возможность реализовать свои способности как младший партнёр или как наёмный специалист.